Migrando De Recursos Humanos A Gestión Estratégica De Person (Usado)

Descripción

En un mundo donde las grandes empresas procuran recuperar la “flexibilidad” y el “espíritu emprendedor”, más propio de las organizaciones de menor tamaño. Y donde una preocupación central es la de encontrar teorías que sirvan para la acción empresaria, surge esta propuesta.
El “hilo conductor”, a lo largo de todos los capítulos, es la migración que los autores proponen. La misma supone un proceso a través del cual se va dejando atrás, en la gestión empresaria, la visión mecanicista que prohijaba al concepto de “Recursos Humanos”, para lograr un acercamiento gradual a la visión organicista/personalista, compatible con el concepto de “Gestión Estratégica de las Personas”, que postulan como más adecuado.
Habiendo recurrido a fuentes teóricas de origen diverso, procuran amalgamarlas junto a los conocimientos adquiridos a través de su experiencia concreta como consultores de empresas y de ellos mismos como empresarios. En tal sentido estas páginas trasuntan una óptica no puramente académica, sino combinada con la visión obtenida desde la práctica.

Índice:
Prólogo

Introducción

PRIMERA PARTE: ¿en qué consiste esta migración?
Capítulo I: Recursos Humanos y Gestión Estratégica de las Personas
Capítulo II: Cultura Empresarial
Capítulo III: Estrategia
Capítulo IV: El Aprendizaje en la Empresa

SEGUNDA PARTE: ¿Cómo se migra?
Capítulo V: Etapas Evolutivas de la Empresa
Capítulo VI: G.E.P. – Aspectos estructurales de la función
Capítulo VII: Políticas respecto a las Personas
Capítulo VIII: Implementación de la G.E.P.
Capítulo IX: Management
Capítulo X: Una migración en marcha
TERCERA PARTE: ¿Cómo sabremos que esta migración es positiva?
Capítulo XI: Cómo medir la conveniencia de migrar de RR.HH. a G.E.P.


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