Nuevos Retos De La Empresa Familiar Ante La Crisis (2007-201

Descripción

Nuevos desafíos de la empresa familiar ante la crisis (2007-2011). Una aplicación al sector Alimentario Español


Los tiempos están cambiando muy rápidamente para las empresas familiares españolas del sector agroalimentario. Las razones fundamentales de estos cambios son cuatro fundamentalmente y representan también un reto. Primero, el mundo está viviendo la incorporación de casi 3.000 millones de personas de toda Asia por pleno derecho al consumo de nuevos productos manufacturados y los recursos de los que se obtienen se duda que puedan sostener a los ya más de 7.000 que tiene el mundo, con sus necesidades cada vez más exquisitas. Segundo, vivimos en un mundo desigual donde es muy común el dumping para ganar dinero aprovechandose social, salarial o medioambientalmente. En tercer lugar, la internacionalización de las empresas es un proceso lento pero paulatino que está viviendo con la crisis económica en España un boom por la necesidad de nuevos mercados. Cuarto, la tecnología se presume como la piedra angular que pueda facilitar que las empresas aseguren su liderazgo enfrentando exitosamente los tres desafíos anteriores. Por último, el sector agroalimentario en España es sano y uno de los pocos que siempre esta ahí a pesar de las crisis y los cambios, gracias al buen hacer de los empresarios. Además, la aplicación de mi teoría SWhift está ajustada para el análisis de empresas teniendo en cuenta tanto los recursos, como las capacidades de la empresa y su entorno (5 fuerzas de Porter). Vealo en mi libro La estrategia global SWhift para la empresa.