
Seven Strategy Questions: A Simple For Better Execution, De Simons, Robert. Editorial Harvard Business Review Press, Tapa Dura En Inglés
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Lo que tenés que saber de este producto
- Tapa del libro: Dura
- Número de páginas: 224.
- Peso: 380g.
- ISBN: 09781422133323.
- Dimensiones: 15cm de ancho x 22cm de alto.
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Características del producto
Características principales
Título del libro | Seven Strategy Questions: A Simple for Better Execution |
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Autor | Simons, Robert |
Idioma | Inglés |
Editorial del libro | Harvard Business Review Press |
Tapa del libro | Dura |
Otros
Cantidad de páginas | 224 |
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Altura | 22 cm |
Ancho | 15 cm |
Peso | 380 g |
ISBN | 09781422133323 |
Descripción
Libro: Seven Strategy Questions: A Simple for Better Execution
Descripción:
Para mantenerse competitivos, es crucial traducir la estrategia de su organización en acciones cotidianas que aseguren el éxito en el mercado. Esto implica canalizar recursos hacia esfuerzos efectivos, lograr un equilibrio entre innovación y control, y asegurar que todos avancen en la misma dirección.
El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Robert Simons, sugiere que al hacer preguntas provocativas de manera continua, se pueden identificar brechas en los procesos de ejecución de la estrategia, enfocarse en las decisiones más importantes y comprender lo que está en juego en cada una.
Esta guía concisa presenta siete preguntas esenciales que usted y su equipo deben considerar regularmente:
· ¿Quién es su cliente principal y cómo ha organizado su empresa para maximizar el valor entregado a ese cliente?
· ¿Cómo priorizan sus valores centrales y están todos en su empresa comprometidos con esos valores?
· ¿Qué variables críticas de rendimiento está monitoreando y cómo está creando responsabilidad por el desempeño en esas variables?
· ¿Qué límites estratégicos ha establecido y están todos conscientes de las acciones que están prohibidas?
· ¿Cómo está generando tensión creativa y está esa tensión catalizando la innovación en todas las unidades?
· ¿Qué tan comprometidos están sus empleados a ayudarse unos a otros y están compartiendo la responsabilidad por el éxito de su empresa?
· ¿Qué incertidumbres estratégicas son motivo de preocupación y cómo está captando la atención de todos sobre esas incertidumbres?
Estas preguntas permiten reexaminar los supuestos que subyacen a su estrategia y analizar cómo se implementa a través de sus procesos y estructuras comerciales. Los ejemplos proporcionados por Simons ayudarán a comprender las opciones disponibles y tomar las decisiones difíciles necesarias para sobresalir en la ejecución.
Basado en décadas de investigación sobre los sistemas de gestión del desempeño y la organización, este libro es un recurso esencial para todos los líderes de su organización.
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