Delegaccion: Como Delegar Para La Accion En Femenino (accion

Descripción

DelegAccion: Cómo delegar para la Acción en Femenino (Acciones de Liderazgo Líquido en Femenino)


¡ATENCIÓN! El contenido de este libro es exactamente el mismo que el titulado Delegaccion - Como delegar para la Acción y que pertenece a la colección Acciones de Liderazgo Líquido. La única diferencia está en el color de la portada, rosa en vez de naranja, y en el género en el que está escrito, femenino en vez de neutro. Esta es una versión con la que el autor rinde homenaje y muestra su apoyo a las mujeres, y colabora en su lucha con tres de los desafíos a los que tienen que enfrentarse por el simple hecho de ser mujer: la conocida como tasa rosa (impuesto rosa o impuesto a la mujer), la desigualdad salarial y de acceso a las posiciones de responsabilidad en las empresas y el cáncer de mama. El precio de este libro es un 20% menor al ejemplar escrito en neutro y, además, el 50% de los beneficios que reciba el autor se destinaran a la lucha contra el cáncer de mama y sus secuelas. Este libro es la clave que te ayudará a transformarte en una persona virtuosa en el Arte de Delegar. Escrita de una manera sencilla, directa y práctica, se convierte en una herramienta de trabajo a la que podrás acudir siempre que tengas alguna duda sobre cómo conseguir lo mejor de las personas de tu equipo. Catalogada como: un manual imprescindible para los directivos del siglo XXI, con ella potenciaras tu poder de delegación a cotas que posiblemente no te hayas planteado antes. Al poner en práctica sus indicaciones lograras: - Detectar que los comportamientos, pensamientos o creencias son el freno, que has de eliminar, para poder aplicar los principios de la que posiblemente sea la técnica de delegación más efectiva del mundo. - Aprender cuáles son los tres componentes de las competencias de una persona y cuáles son los errores que pueden provocar a la hora de delegar. - Conocer y gestionar de la manera más eficaz, adaptada a cada proyecto, los diferentes niveles de autoridad que existen. - Aplica la tecnología del comportamiento a tu estilo de mando, y de delegar, para que tu equipo cumpla con aquello que le pides. - Saber cuándo tienes que mandar, cuándo tienes que delegar y cuando has de delargar. - Poder diferenciar que tareas has de delegar siempre y cuáles tienes que evitar delegar cuando te sea posible. Y por qué. - Saber que hacer, y que herramientas utilizar, cuando delegar falle. Este libro marcara un antes y un después en tu manera de dar órdenes a tus colaboradores, sin importar a que generación pertenezcan. Aumentará tu autoeficacia y tu autoconfianza como jefa.